Rolul unei persoane care are poziție de leadership într-un ONG presupune mai mult decât asigurarea faptului că organizația respectă toate legile, politicile și obiectivele asumate. Leadership-ul nu are nimic de-a face cu vechimea sau cu poziția cuiva în organizație, nu are nimic de-a face cu titlurile. De asemenea, leadershipul nu este management. Managerii trebuie să planifice, să monitorizeze, să coordoneze, să rezolve, să angajeze, să concedieze și asa mai departe. Dar managerii gestionează lucruri/oameni. Liderii conduc oamenii.

Leadership-ul nu are nimic de-a face cu anumite atribute personale. Spune cuvântul „lider” și majoritatea oamenilor se gândesc la o persoană dominatoare, care preia conducerea, o persoană carismatică. Leadership-ul nu este însă un adjectiv. Nu avem nevoie de trăsături carismatice extrovertite pentru a practica leadership-ul. Iar persoanele cu carismă nu pot conduce automat.

În accepțiunea noastră, liderii sunt acele persoane care au perspectiva de ansamblu și atenția aplicată pe viziune, misiune, obiective și resurse, dar dublează aceste abilități manageriale cu excelente abilități de ascultare și anticipare a contextelor în care operează și a oamenilor cu care lucrează. Conectate la toate ariile ecosistemelor interdependente în care funcționează o organizație, persoanele cu abilități de leadership au capacitatea de a intui, inspira și susține procese de care ONG-ul are nevoie pentru a performa și evolua.

ATENȚIE! Putem vorbi de un mix de leadership și management în organizație doar atunci când aceleași persoane au ambele abilități încorporate în activitatea lor zilnică. 

ATENȚIE! Putem vorbi de un leadership autentic doar în momentul în care persoana sau persoanele cu poziție de leadership motivează/ împuternicesc și toate celelalte persoane din organizație.